关键词：成本管理;地位;作用;企业管理
中图分类号：F234.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2021）02-0129-02
一、成本管理的主要内容
成本管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业经营活动的先决条件。成本管理主要是指企业在生产过程中进行成本分析、成本核算和成本控制等一系列管理活动，以改进和完善整个生产经营活动。现代企业的成本管理主要集中在内外部环境因素上。通过成本管理，力求加强企业的经济核算控制，提高效率和节约资金，提高企业整体成本管理水平。
二、成本管理在企业管理中的地位
（一）影响企业管理的目标
在成本管理过程中，企业要考虑全局，准确控制企业经营过程中的成本投入，从而影响企业的管理目标。在如今竞争激烈的市场环境中，企业想要取得竞争优势，就必须加强企业管理，确保生产经营的顺利进行，最终实现企业经营利润最大化。因为企业的成本管理能够控制企业经营的总成本，就意味着可以减少成本投入，从而提高企业的利润空间。因此，成本管理的成功与否对企业目标的实现有着重要的影响。
（二）为企业决策提供前提条件
随着市场经济的快速发展，市场经济活动和市场经济主体越来越多样化和复杂化。为了获得市场竞争优势，企业必须在生产经营前充分调查、分析和预测新市场、现有产品、现有市场和新产品，并对生产、经营、销售等环节进行全面调查、分析和预测。通过对市场的分析，得出现阶段消费者对产品的需求，调整成本的部署，将有效的成本使用在消费者喜爱的产品设计中，在提高市场满意度的同时减低企业运营的成本，以此取得市场优势并使企业经营利润最大化。因此，有效的成本管理是企业进行经营决策的前提。
（三）控制企业管理发展成果
成本管理是企业管理的一部分。成本管理既包括传统意义上的各种成本要素，如经营成本、原料成本、生产器材和员工薪资等，也包括现代意义上的品牌建设、研发成本等，對这些成本的管理，在一定程度上也控制了企业的管理发展成果。在开展企业经营活动时，首先要确定成本范围企业管理才能够开展，并对工作进行具体安排。成本管理能够有效地对企业管理发展成果进行控制。
三、成本管理在企业中的作用
（一）提高企业的经济效益
成本管理通常分为降低成本和成本控制两种方式，两者的目的都是为了提高企业的经济效益。有效降低成本和有效成本控制有利于实现企业成本管理目标，提高企业经济效益。企业追求利润最大化的途径很多，比如提高企业生产技术水平、提高生产人员工作中的生产效率等，但无论哪一种方法都需要成本管理以保证利润的提高。
（二）提高企业内部控制能力
在当今的市场环境下，企业面临着日益激烈的市场竞争。企业增强和提高市场竞争力的唯一途径是不断增强内部管理能力，进一步抢占市场，创造更高的经济价值。全面控制企业运营成本，能够有效提高内部管理能力，检测并及时处理在实际运转过程中可能遇到的种种问题，预测企业的发展前景，从而达到增强企业内部控制能力的效果。
（三）提高企业管理意识
企业进行成本管理的最终目的在于降低企业运营成本。加强企业的成本管理，可以使企业管理者对经营过程中产生的成本有一个深刻的认识。首先，它可以使管理者具有危机感，推动管理变革。其次，可以帮助企业提高对成本预测的认识，提高成本预测的效率，使企业在市场竞争中处于有利地位。因此，通过成本管理来带动和推动企业的其他管理工作，可以提高企业的经济效益和整体质量，从而提高企业的管理意识。
（四）有利于企业管理的创新
当企业管理者认识到成本管理在企业中的关键作用时，就可以认识到降低企业成本对企业发展的意义，从而促进管理者创新管理理念和管理模式。通过创新管理方式，企业能够提高管理效率与员工工作效率，降低经营过程中的成本，进一步提高企业经济效益。另一方面，随着管理方式的创新，信息传递的速度更快，有利于决策者依据企业的经营状态做出最佳决策。
（五）有利于企业竞争力的提升
谁在市场上具有成本优势，谁就能在当前激烈的市场竞争中取得领先地位。企业所有活动的根本都在于对成本的应用。提高企业市场竞争力的最有效途径是控制资金、原材料和技术成本。企业要加强对产品的工艺、设计、生产和售后服务等环节的控制，降低产品的销售价格，最终使产品以低价、优质的特点吸引更多客户，从而在市场竞争中取得领先地位，实现企业利润增长。
结语
综上所述，随着现代企业制度的不断完善和完善，企业间的竞争更加激烈。成本管理是企业管理的核心组成部分，通过成本管理来改善利润空间逐渐成为提高企业市场竞争力的重要手段。通过对成本管理的地位和作用的研究分析，成本管理处于影响企业管理目标、为企业决策提供前提、控制企业发展成果的地位，可以提高企业经济效益，加强内部控制的作用能力，提高企业管理意识、管理创新和竞争力。
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