[摘 要]本次新型冠状肺炎疫情给我国人民带来了沉重的打击，也给我国经济造成了巨大的影响。疫情之后，中国经济走势开始恢复，为了减轻疫情给经济带来的各种影响，国家和政府出台了一系列措施，推动了有序的复工复产，也对中小型民营企业进行了补贴。经济发展的基本条件并未受到影响。疫情平息以后，随着生产消费的恢复，市场经济在短时间内有可能回归正轨。在这一期间，企业应当抓住时机，以管理创新促进自身企业的发展，抓住机遇，尽快改革，促进企业具有更强大的生命力，在疫情之后的经济增长时期抓住机遇大力发展。战略决定企业的成败，面临危机的同时，要选择对自身进行大力改革，使自己能够在竞争中获得有利地位。疫情也暴露出了民营企业日常经营当中所存在的问题，低水平的盲目扩张，导致了整体的内部管理混乱，所以应当加强内部管理改革，注重企业的危机管理。通过建立起规范有效的管理模式，从战略高度把握企业发展方向，才能在市场竞争当中发展壮大。
[关键词]疫情;民营企业;企业内部管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.33.058
1 引言
在新冠肺炎疫情期间，人员流动停滞。严格控制聚集性活动，严格禁止相当部分民营企业不能正常运行，大量企业员工在家办公。对无数企业来说，这是一场考验韧性的耐力长跑。本次疫情也导致第一季度GDP增速减缓。受疫情影响，超过五成的企业营收下降20%以上，有许多企业的现金维持时间更短，疫情也显著影响了我国的出口贸易。但经济发展的韧性和发展空间依然存在，全年经济虽然受到影响，但如今国内疫情已经基本得到控制，陆续出台的新政策也对企业进行了帮助和扶持。在这种前提下，民营企业应该通过管理创新发展自身。在这种情况下，要创新企业的管理结构，扫除弊端，通过合理的改革解决企业的发展问题。疫情之后，国内外市场的竞争也更加激烈，许多企业的管理结构相当臃肿，存在先天缺陷，需要对企业的进一步发展做出规划，明确目标。疫情不光是一次危机，同时也是一次机遇。疫情是一面放大镜，将一些平时可以蒙混过关的弊端清晰地展露在企业管理层的面前，民营企业应当正视自身的不足，及时改革创新，促进自身企业的发展和生存。
2 民营企业管理结构现状
2.1 家族式管理弊病
民营企业能否在市场竞争当中脱颖而出，与民营企业的领导人水平有着密切的联系。一些民营企业家自身的素质并不高，在企业的组织管理当中，也存在很多的问题。家族式管理是中国民营企业的一大弊病，在创业初期，家族式管理起到了一定的作用。但随着企业规模的扩大，整体企业管理模式逐渐发生改变，家族式管理成为企业继续发展的绊脚石。这与企业的领导者有很大关系，领导者任人唯亲就会使整个企业在管理思想上出现大的偏差。真正的管理人才无法到位，各种经营措施和手段就会制约企业的继续发展。任人唯亲也导致企业组织运行无序，企业管理层松散，这不利于企业在市场竞争当中继续生存。[1]
2.2 管理层次模糊
一些民营企业在发展的过程当中很容易产生管理层次不清的状况。民营企业的管理者在创业的过程当中事必躬亲，与最下层的一线工作人员相处较为紧密。创业的初期，一些命令可以直接下达，也有利于整个企业前期的发展。随着企业规模的扩大，这种习惯也逐渐保留。基层工作人员跨越层级，直接向上汇报工作，导致上层领导陷入大量繁杂的低效率工作当中;也导致一些中层领导没有相应的责任意识。这种不良习惯导致企业领导人没有多余的精力去思考企业经营方面的问题，企业的中层管理者也没有办法发挥出自己的管理才能，企业的一线工人与中层管理者之间矛盾无法调和。民营企业的经营者也经常向一线工人下达指示，这种习惯也导致中层领导者职能的缺失，导致企业整体结构臃肿杂乱，无法高效率地工作。
2.3 经营思想方式不成熟
民营企业与市场对接的过程，虽然仅仅只有产品和服务，但是民营企业经营管理的各方面水平都在这其中有所体现。经营方式太过粗糙，就很难在激烈的市场竞争中发展起来。一些企业在前期发展迅速，到后期为了追求发展速度，盲目地延伸扩大自身经营范围，未能充分地与市场进行接洽，造成了产能过剩或其他经营困局。在国家经济情况良好的状况下，一些企业盲目的进行扩张经营，同时涉及很多领域，在面对疫情这样突发的自然灾难的情况下，就造成了资金链的断裂，也造成了市场份额流失。所以企业经营的根本还是在产品，打好扎实的基本功，才能够在面对疫情等自然灾难的时候，有一搏之力。笑到最后的往往是那些注重品质，稳扎稳打的商家。[2]
2.4 缺乏企业发展战略
大量的民营企业没有属于自己的经营战略目标，在某一领域发展起来以后，盲目的对多种领域的产品进行投资，或者固守原来的产业模式。这两种方式都不利于企业的发展，在企业发展的过程当中，这类企业缺乏计划性，很难获得长期的收益，难以迅速扩大，在市场竞争当中逐渐沦为下流。自身的产品市场也逐渐被挤压，渐渐失去竞争能力，经营状况不佳。战略问题是一个企业发展的命脉，没有目标就难以进行合理的管理，企业的资金以及企业的资源没有办法进行可持续的投资。虽然短期内企业经营不会出现问题，但在长远的竞争当中会逐渐失去活力。许多民营企业家在企业经营过程当中，以命令代替企业发展计划，以自身意志代替企业发展前景，这导致企业很难做大做强。在面对疫情冲击的过程当中，也没有明确的发展方向，导致企业发展停滞，甚至倒退。[3]
3 创新改革管理方式的目的
3.1 适应市场形势变化
管理结构改革最重要的是要适应市场的变化，市场是企业运营和发展的需要。在市场不断变化的过程当中，企业应该建立灵活的反应机制，对民营企业的整体战略规划进行调整。一些大型的民營企业在发展的过程当中都建立了非常灵活的企业管理结构，独立董事以及战略委员会、审计委员会、投资委员会等机制，都非常适应市场变化的需要，这些管理结构非常值得其他民营企业借鉴。这样的企业管理结构在改革之后能够非常迅速地适应整体市场的变化，也就能够推动企业向前发展。
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【管理论文】疫情危机下民营企业的管理创新发展路径
2021-04-16 来源:中国市场 作者：郇静
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