摘要：对于财务工作，很多人的意识还停留在记账员的印象上，而在现如今形势下，随着企业管理现代化的推进，财务工作开始由核算型向管理型转变，财务工作的重心也逐渐向管理转移。施工企业由于项目周期长、跨度大，对于财务管理工作的要求更高。但是会计核算与财务管理两者之间虽相通可工作却分属于不同层面，如何将财务核算提升至财务管理需要施工企业下一番功夫，积极转变工作思路，改变工作方法。本文从财务核算与财务管理的相同和不同点出发，结合施工企业财务工作的特点，探讨施工企业如何从财务核算提升至财务管理，并实现工作质量的提升。
关键词：财务核算;财务管理;管理会计;施工企业
引言
管理会计现在已成为企业管理中的重要领域，而且在信息化时代企业的会计核算已经实现了高度系统化、自动化，人工智能等技术的推出也逐渐弱化了财务工作中的核算职能。因此企业财务工作需要转型，根据发展需求将财务核算提升至财务管理，实现财务工作贡献价值的升华。建筑施工企业的财务工作有着其自身的特点，因为施工企业的项目管理是其最重要的一项工作，而在项目管理当中每个环节都涉及财务工作，所以施工企业需要高度重视，如何将财务核算提高到财务管理，帮助企业更高效地推进项目的过程管控，最终实现企业价值最大化。
一、财务核算与财务管理的联系与区别
财务核算和财务管理都属于财务工作范畴，两者之间存在着千丝万缕的内在联系，首先财务核算是企业开展财务管理工作的基础，为管理和决策提供详尽的数据信息支撑;其次通过财务管理工作的开展又能够及时发现企业核算中存在的不足，并加以改正调整。但是两项工作的开展在具体内容侧重点及职能方面存在差别。
一是，两者的工作职能和内容不同。财务核算的工作内容是按照一定的核算方法对企业生产经营过程中的各类经济事项进行记录、核算，最终生成财务报表数据，其工作侧重点是为企业内外部使用者提供财务会计数据。而财务管理是通过在会计核算的基础上，对企业财务和业务数据广泛收集，然后采取一定的方法进行分析预测，发现亮点、查摆不足，以据此规划企业下一步战略发展目标，其工作侧重点是为企业经营发展出谋划策，指导未来的发展方向。
二是，两者工作时效性不同。财务核算是对企业过去发生的事项进行核算记账，生成的财务数据也是对过去经营情况和资产负债的反映;但财务管理工作是通过对历史数据的分析来进行下一步发展情况的预测，通过预测支持企业未来发展，其目标是向前看。
二、施工企业实现财务核算向财务管理转型的关键点
将财务核算提升至财务管理，实现财务会计向管理会计的转型发展是时代发展的必然趋势，尤其是现在会计核算基本实现了自动化，企业财务人员更多的精力应该放在管理方面。而施工企业由于项目分布范围广、涉及跨度大，要实现财务核算向财务管理的转型，提升财务工作对企业的意义，需要从多个方面工作给予特别关注。
（一）转变工作理念，转移工作重心
由于财务管理和核算工作面对的需求群体以及工作职能不一样，要将财务核算提升为财务管理，首先，施工企业应该转变对于财务工作的认知和理念，提高对财务管理的重视程度，意识到财务管理工作对于企业经营发展的重要性，将该项工作作为主要工作来抓，而施工企业中尤其要重视成本管理、预算管理和资金管理这些工作，发挥其更大的功效;其次，转移财务工作重心，不能将会计核算处理作为财务工作重心，要将工作精力转移到财务管理上，发挥财务工作对施工企业的价值和贡献，能够站在管理者的角度从财务维度开展分析管理，为企业的项目管理和经营管理献计献策。
（二）财务工作人员的转型和专业度的提高
施工企业实现财务核算向财务管理的升级，需要有专业人员的支持。虽然财务管理工作也需要财务人员掌握会计核算知识，便于更好地研究分析企业实际情况，但是毕竟财务管理工作内容和侧重点不同于会计核算，它还需要更多专业的分析方法和管理手段。另外施工企业的核算和管理与一般制造业不同，有很多自身特点。因此，要实现财务工作转型提升，施工企业必须要关注财务人员工作能力和专业度的提升，尤其是需要熟悉施工企业财务工作特点以及施工企业经营生产特性的财务人员，以帮助施工企业高质量的实现，由财务核算向财务管理的提升。
（三）推动施工企业的业财融合
财务管理工作通过对企业全方位的分析来为经营决策提供支持，不仅要从财务数据出发，还需要结合业务信息，因此要将财务核算提升至财务管理需要施工企业推动业财融合進程，这样可以提高财务管理分析的全面性以及和业务的契合性，避免出现财务人员闭门造车的现象。当然，施工企业的业财融合推进就是要实现项目建设过程管控与财务工作的完美融合，推动业财融合的深化，能够将施工企业的财务数据和工程项目信息以及各类其他业务信息充分融合，实现两者的互相推进，不仅有利于施工企业项目管理和成本控制，同时也有利于财务管理工作更高效地开展，实现财务工作转型。
三、施工企业将财务核算提升至财务管理的有效工作措施
（一）完善财务管理体制，为提升做好支持
施工企业要实现财务核算向财务管理的提升，确保财务管理工作顺畅开展，发挥其重要的价值意义，需要有一个完善的财务管理工作体制作为前提。
一方面，施工企业需要在充分调研的基础上设置所需岗位，并合理细化岗位职责，既能高质量的完成工作要求，又能够保证工作之间的衔接和顺畅性，也便于对实际工作情况的评价和监督。同时，施工企业还需要完善财务管理工作制度，施工企业财务大多是委派制，在项目负责制的基础上，完成依需定岗，以岗定人，同时在法人管项目的前提下，加强总部对项目的负责控制，强化对项目财务人员的配备和管理，提升财务管理的基础操作能力。而且由于财务管理工作的全面性和重要性，施工企业必须保证各个岗位各司其职以及工作的专业程度，完善财务管理工作体制建设。
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会计论文发表：施工企业如何将财务核算提升至财务管理
2021-03-21 来源:财会学习 作者：张永政
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