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另一方面，强化各项工作制度，例如预算管理、成本管理和资金管理等。财务管理工作涉及多个方面，每项工作都需要有完善的工作制度，根据工作内容优化工作流程，并促进企业各部门之间的协作，同时完善监督和控制机制，以此保证财务管理工作的质效，为财务核算提升至财务管理提供稳健的基础保障。对于施工企业而言，成本管理、预算管理和资金管理十分重要，需要重点关注其工作制度和流程的设定。
（二）创新财务工作方式，实现财务管理功能
财务管理工作的开展离不开会计核算结果的支持，即使要将财务核算提升至财务管理，也需要财务核算作为基础支撐，而通过对财务工作模式的创新，能够有效地促进财务工作转型并提高财务管理精细化水平。
一方面，施工企业可以将财务核算系统与建立的财务管理信息系统实现对接，将财务信息系统与企业的业务系统对接，实现一个系统多种功能，既可以简化系统操作，又可以打破企业内部的信息壁垒，实现各类信息的互通有无，同时也能够提高财务管理工作所需信息的直接控制，将数据信息细化到最小粒度，更有利于管理工作的精准度提升。另一方面，施工企业需要不断创新财务数据呈现形式及分析报告格式，便于财务核算信息与财务管理报告之间的无缝对接，实现数据的精确查找和匹配，以实现财务核算生成的基础数据能够更有效满足施工企业财务管理工作需要，提高财务管理工作质效。
（三）加快企业信息化建设，助推财务管理提升
为了助推财务核算向财务管理的转型提升，施工企业必须增加对信息化建设的投入，助推财务核算向财务管理的高质量转变。
一方面，加快财务系统功能的完善。通过不断提升会计工作信息化水平，充分运用人工智能等先进技术，帮助施工企业实现会计核算和账务处理的自动化、系统化，缩减核算工作对于人员的需求，从而有更多的人力和精力投入财务管理工作，提升财务管理工作水平。
另一方面，加快信息平台建设，提升数据信息分析能力。在财务核算高度自动化的基础上，施工企业要提高财务管理水平需要利用区块链、大数据等信息技术来实现部分分析工作的自动化。尤其是施工企业因为项目分布范围广、项目周期跨度大，对于信息系统的要求以及数据的可持续性使用要求更高。因为开展财务管理需要多维度多角度的信息，运用信息技术可以将企业所有数据集中归集并进行关联性分析，以挖掘出数据所隐含的信息，提高分析预测功能的时效性和准确性。同时利用信息共享平台的建设实现各项数据信息、分析报告以及预测结果的共享，为核算提升为财务管理贡献有力保障。
（四）加快专业人才的培养，提升工作专业性
施工企业将财务核算提升至财务管理，不仅是工作模式、工作制度的变化，关键还是人员的转型，因为财务管理相比于会计核算工作有了新要求，原会计核算人员并不能实现直接转化，而是需要有一个学习和提升的过程。财务管理工作对于从业人员要求高于会计核算，从某种角度来说是在财务核算的基础上增加了数据分析能力、报告撰写能力、管理决策能力等。这些能力要求的增加，需要施工企业管理层和财务工作人员的共同重视和努力，实现从业人员工作能力的提升，保证其适应财务管理工作要求。
一方面，施工企业应该根据财务管理工作需求配置专业人员，在强化会计核算的同时加强管理型人才综合能力的培养，以实现从财务核算向财务管理的顺利转型，施工企业还要关注对于不同项目财务管理人员的配置以及管理模式，确保所有企业整体财务管理和每个项目的管理均能够有序高效开展。并通过不断的培训和人员招聘选拔打造一支专业素质过硬的财务管理人员队伍;另一方面，施工企业财务人员也应该关注自身工作能力的提升，在掌握财务核算技能基础上，通过学习增强自身财务管理方面的分析能力、管理知识等，还应该结合施工企业的财务管理特点有针对性地加强重点工作能力提升，例如项目的成本管理、预算管理和资金管理等。
结语
财务核算实现向财务管理的进阶是企业发展的必然诉求，也是财务工作转型的方向，施工企业的项目复杂程度更需要推动财务管理水平的提升。而如何将财务核算提升至财务管理不是一蹴而就的，这需要施工企业多方面的努力，在充分了解财务核算和财务管理工作实质的前提下，结合自身经营生产和财务工作特点，施工企业可以通过完善制度、创新工作模式、推动信息化建设、加快专业人才培养等多方面入手，促进财务工作成功转型，利用财务管理工作创造更多价值。
参考文献
[1]谭欣，张振文，沈星元.核算型财务会计向管理会计转型研究[J].现代商贸工业，2017（36）：84–85.
[2]曾新新.企业财务工作由核算转型管理的探讨[J].纳税，2018（32）：129.
[3]左丽芳.核算型财务会计向管理会计转型研究[J].财会研究，2019（26）：128.
[4]蔡莉.初探建筑施工企业成本控制中全面预算管理[J].科技创新导报，2019（10）：276+279.
[5]刘怡君.施工企业如何通过财务共享中心提升财务管理水平[J].中国集体经济，2019（11）：159–161. 上一篇：会计论文发表：新会计制度对医院财务管理的影响 下一篇：财务论文发表：探讨绩效考核下的财务报表分析误区与完善对策
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2021-03-21 来源:财会学习 作者：张永政
另一方面，强化各项工作制度，例如预算管理、成本管理和资金管理等。财务管理工作涉及多个方面，每项工作都需要有完善的工作制度，根据工作内容优化工作流程，并促进企业各部门之间的协作，同时完善监督和控制机制，以此保证财务管理工作的质效，为财务核算提升至财务管理提供稳健的基础保障。对于施工企业而言，成本管理、预算管理和资金管理十分重要，需要重点关注其工作制度和流程的设定。
（二）创新财务工作方式，实现财务管理功能
财务管理工作的开展离不开会计核算结果的支持，即使要将财务核算提升至财务管理，也需要财务核算作为基础支撐，而通过对财务工作模式的创新，能够有效地促进财务工作转型并提高财务管理精细化水平。
一方面，施工企业可以将财务核算系统与建立的财务管理信息系统实现对接，将财务信息系统与企业的业务系统对接，实现一个系统多种功能，既可以简化系统操作，又可以打破企业内部的信息壁垒，实现各类信息的互通有无，同时也能够提高财务管理工作所需信息的直接控制，将数据信息细化到最小粒度，更有利于管理工作的精准度提升。另一方面，施工企业需要不断创新财务数据呈现形式及分析报告格式，便于财务核算信息与财务管理报告之间的无缝对接，实现数据的精确查找和匹配，以实现财务核算生成的基础数据能够更有效满足施工企业财务管理工作需要，提高财务管理工作质效。
（三）加快企业信息化建设，助推财务管理提升
为了助推财务核算向财务管理的转型提升，施工企业必须增加对信息化建设的投入，助推财务核算向财务管理的高质量转变。
一方面，加快财务系统功能的完善。通过不断提升会计工作信息化水平，充分运用人工智能等先进技术，帮助施工企业实现会计核算和账务处理的自动化、系统化，缩减核算工作对于人员的需求，从而有更多的人力和精力投入财务管理工作，提升财务管理工作水平。
另一方面，加快信息平台建设，提升数据信息分析能力。在财务核算高度自动化的基础上，施工企业要提高财务管理水平需要利用区块链、大数据等信息技术来实现部分分析工作的自动化。尤其是施工企业因为项目分布范围广、项目周期跨度大，对于信息系统的要求以及数据的可持续性使用要求更高。因为开展财务管理需要多维度多角度的信息，运用信息技术可以将企业所有数据集中归集并进行关联性分析，以挖掘出数据所隐含的信息，提高分析预测功能的时效性和准确性。同时利用信息共享平台的建设实现各项数据信息、分析报告以及预测结果的共享，为核算提升为财务管理贡献有力保障。
（四）加快专业人才的培养，提升工作专业性
施工企业将财务核算提升至财务管理，不仅是工作模式、工作制度的变化，关键还是人员的转型，因为财务管理相比于会计核算工作有了新要求，原会计核算人员并不能实现直接转化，而是需要有一个学习和提升的过程。财务管理工作对于从业人员要求高于会计核算，从某种角度来说是在财务核算的基础上增加了数据分析能力、报告撰写能力、管理决策能力等。这些能力要求的增加，需要施工企业管理层和财务工作人员的共同重视和努力，实现从业人员工作能力的提升，保证其适应财务管理工作要求。
一方面，施工企业应该根据财务管理工作需求配置专业人员，在强化会计核算的同时加强管理型人才综合能力的培养，以实现从财务核算向财务管理的顺利转型，施工企业还要关注对于不同项目财务管理人员的配置以及管理模式，确保所有企业整体财务管理和每个项目的管理均能够有序高效开展。并通过不断的培训和人员招聘选拔打造一支专业素质过硬的财务管理人员队伍;另一方面，施工企业财务人员也应该关注自身工作能力的提升，在掌握财务核算技能基础上，通过学习增强自身财务管理方面的分析能力、管理知识等，还应该结合施工企业的财务管理特点有针对性地加强重点工作能力提升，例如项目的成本管理、预算管理和资金管理等。
结语
财务核算实现向财务管理的进阶是企业发展的必然诉求，也是财务工作转型的方向，施工企业的项目复杂程度更需要推动财务管理水平的提升。而如何将财务核算提升至财务管理不是一蹴而就的，这需要施工企业多方面的努力，在充分了解财务核算和财务管理工作实质的前提下，结合自身经营生产和财务工作特点，施工企业可以通过完善制度、创新工作模式、推动信息化建设、加快专业人才培养等多方面入手，促进财务工作成功转型，利用财务管理工作创造更多价值。
参考文献
[1]谭欣，张振文，沈星元.核算型财务会计向管理会计转型研究[J].现代商贸工业，2017（36）：84–85.
[2]曾新新.企业财务工作由核算转型管理的探讨[J].纳税，2018（32）：129.
[3]左丽芳.核算型财务会计向管理会计转型研究[J].财会研究，2019（26）：128.
[4]蔡莉.初探建筑施工企业成本控制中全面预算管理[J].科技创新导报，2019（10）：276+279.
[5]刘怡君.施工企业如何通过财务共享中心提升财务管理水平[J].中国集体经济，2019（11）：159–161. 上一篇：会计论文发表：新会计制度对医院财务管理的影响 下一篇：财务论文发表：探讨绩效考核下的财务报表分析误区与完善对策
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